Yuta.I
| 役職： | SCM&ロジスティクスチーム シニア・マネージャー |
|---|---|
| 担当領域： | デジタル&テクノロジー |
| 出身企業： | 事業会社 |
プロフィール
BIPROGY（旧 日本ユニシス）に新卒入社し、大手小売業向け基幹システム刷新プロジェクトを複数経験。
その後、フューチャーアーキテクトにてコンビニエンスストアや消費財メーカーのシステム構築に従事。
さらに、PwCコンサルティング、デロイト トーマツ コンサルティングなどの戦略・総合コンサルティングファームを経て、「事業会社側で現場に根差したDXを推進したい」という想いから、オイシックス・ラ・大地に参画し、DX推進リーダーとして変革を主導。2025年、リヴァンプ参画。
リヴァンプを選んだ理由は？
「企業を芯から強くする」という理念のもと、これまで培ってきた「システム知見」や「コンサルティングの論理」、「事業会社での当事者意識」を掛け合わせ、それらを真に体現できる環境だと確信したことが大きな理由です。
また、フューチャーとの経営統合という変革期に立ち会い、その相乗効果を最大化するチームを自ら主導できることは、キャリアにおいても大きな挑戦であり、この機会を逃すべきではないと考えました。
さらに、選考過程で、私の失敗事例に対して真摯に向き合い本質的な原因追及をしてくださったSCM&ロジスティクスチームの安藤さんの誠実さや、社長の湯浅さんの仕事に対する圧倒的な熱量に触れ、「この人たちと共に働きたい」と心から感じたことも、最終的な決め手となりました。
今やっていることは？
大手飲料・消費財メーカーのDX推進支援を主導しています。高止まりしているICTコストの最適化に向け、単なるシステム刷新にとどまらず、業務フローそのものに踏み込んだ「業務・システムの贅肉を削ぎ落とす」抜本的な改革を推進しています。
また、エンタープライズ・アーキテクチャ（EA）の視点から、ビジネス・アプリ・データ・ITの各層におけるガバナンス整備や、クライアント企業の情報システム人材の育成や新規案件の開拓・提案、自組織の採用活動にも取り組み、多角的に組織の成長に貢献しています。
仕事でやりがいを感じたことのエピソードは？
一番のやりがいは、クライアントから『リヴァンプがいなければ、この改革はここまで進んでいなかった』と全幅の信頼を寄せていただいた瞬間です。
直近のプロジェクトにおいても、長年閉塞感のあったコスト削減プロジェクトにおいて、単なるコストカットやシステム更改の提案に留まらず、現場の業務改革にまで深く踏み込んで支援しました。その結果、停滞していた計画を具体的に前進させることができました。
また社内では、「売上をどれだけ上げたか」ではなく、「お客様の本質的な課題をどれだけ解決できたか」が評価の軸になっています。そのため、常に納得感と高いモチベーションを持ってプロジェクトに取り組むことができています。
フューチャーとの統合によって、どのような変化やシナジーを感じていますか？
統合により、リヴァンプの「経営・業務改革力」にフューチャーの「圧倒的技術力」が加わり、支援の質と解像度が飛躍的に高まりました。
現在の案件でも、フューチャー経営陣をはじめ、保守運用を担うフューチャーインスペースや物流領域に強みを持つフューチャーアーティザン等、多彩な事業体とのシナジーが生まれ始めています。
また、リヴァンプ内部のCIO支援チームや経営支援チームとも連携しながら、多様な専門性を持つプロフェッショナルと協働できる点も大きな魅力です。「経営×IT×業務」という領域を横断し、自身の専門性を広げ続けられる環境は、他社にはない醍醐味だと感じています。